Meta 正積極進行大規模的 AI 轉型，期望藉此打造更精簡的組織架構，以應對來自 AI 原生公司的競爭壓力。這項轉型的核心策略，是透過廣泛採用 AI 工具並改造工作流程，進而提升整體效率、縮減管理層級，並在公司內部培養使用 AI 的文化。
在組織架構上，Meta Reality Labs 的開發者工具部門已率先展開「AI Builder」試點計畫，將約 1,000 名員工重新劃分為 AI Builder、AI Pod Lead 及 AI Org Lead 等角色。此舉旨在推動扁平化組織，打破傳統部門藩籬，促成跨領域小型團隊的快速迭代與協作，最終提升生產力與產品品質。例如，過去一個專案可能需要多個部門協調，耗費數週甚至數月才能完成初步規劃，而透過 AI 工具的輔助，以及扁平化組織的靈活性，現在可能只需數天即可完成。
Meta 高層也積極帶領員工擁抱 AI。技術長博斯沃思負責督導公司內部的 AI 應用，包括「AI For Work」計畫。祖克柏本人也在開發 AI 助理，協助處理管理和決策事務。Meta 的目標是鼓勵所有員工都能夠創建和運用 AI 工具，從而提高工作效率。以祖克柏正在開發的AI助理為例，其應用範圍可能涵蓋會議排程、資料分析、報告撰寫等，藉此釋放管理層的時間，使其能更專注於策略性決策。此外，AI 工具也能夠協助員工快速搜尋和整理資訊，提升決策品質和速度。
一般而言，扁平化組織強調團隊自主性和快速反應，減少層級結構帶來的溝通阻礙。在這種組織中，員工需要更強的跨領域協作能力和問題解決能力。專案規模也可能因此變得更小、更靈活，以適應快速變化的市場需求。就產業慣例來看，AI 轉型通常伴隨著企業流程再造，需要員工不斷學習和適應新的工作模式。過去仰賴大量人力的專案，可能因為 AI 自動化工具的導入而縮減規模，並將資源重新分配到更具策略性的任務上。
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